Recruitment is zelden het echte probleem


Wat ik vaak zie, is dat verwachtingen, keuzes en de praktijk niet meer op elkaar aansluiten.

Profielen worden aangescherpt om zekerheid te creëren, terwijl de werkvloer iets heel anders nodig heeft. Recruitment krijgt de opdracht om het ‘op te lossen’, maar mist de ruimte om het echte gesprek te voeren.

Dáár stap ik in.

Mijn visie op recruitment

Zolang recruitment wordt gezien als een uitvoerende schakel, blijven organisaties zoeken naar mensen die op papier perfect passen, maar in de praktijk niet landen.


Goed recruitment begint niet bij een vacature, maar bij het werk.

  • Bij de keuzes die iemand moet maken.
  • Bij de druk die een functie met zich meebrengt.
  • Bij wat écht complex is en wat prima te leren valt.

 

Waar het vaak misgaat


In veel organisaties zie ik dezelfde patronen terugkomen:

  • Profielen worden bedacht op afstand van de werkvloer

  • Eisen worden opgestapeld om risico’s te beperken

  • Senioriteit wordt gevraagd om rust te creëren

  • Recruitment moet leveren, maar krijgt weinig mandaat

Het gevolg?

Vacatures die open blijven staan.
Kandidaten die afhaken.
Nieuwe collega’s die niet landen.
En teams die het vertrouwen verliezen in het proces.

Hoe ik werk

Ik werk op het snijvlak van strategie en praktijk.

Dat betekent dat ik niet alleen meedenk, maar ook meeloop. Ik stel vragen, maak spanningen bespreekbaar en help keuzes maken die passen bij het werk dat gedaan moet worden en niet alleen bij het beeld dat er bestaat.

 

Concreet betekent dat:

  • Ik luister naar wat er écht speelt op de werkvloer

  • Ik vertaal strategische wensen naar haalbare keuzes

  • Ik help scherpte aanbrengen in profielen en verwachtingen

  • Ik ondersteun recruitment en HR in hun rol als adviseur

  • Ik breng rust, overzicht en richting


Geen standaardaanpak.

Wel altijd afgestemd op de context.

Mijn rol in organisaties

Ik word vaak ingezet op momenten dat het schuurt.

Wanneer recruitment vastloopt.
Wanneer de druk oploopt.
Wanneer er behoefte is aan iemand die overzicht houdt en het gesprek durft te voeren.

Ik kan:

  • tijdelijk instappen als interim recruiter of adviseur

  • meedenken op strategisch niveau

  • teams begeleiden en versterken

Altijd met het doel om organisaties weer zelfstandig verder te laten kunnen.

Wanneer ik pas en wanneer niet

Ik pas goed als:

  • er ruimte is voor reflectie en gesprek

  • je bereid bent om keuzes te maken

  • recruitment meer mag zijn dan uitvoeren

  • je zoekt naar duurzame oplossingen

Ik pas minder goed als:

  • snelheid belangrijker is dan kwaliteit

  • er geen ruimte is voor dialoog

  • recruitment vooral “moet leveren” zonder invloed

  • je een quick fix zoekt

Sparren over hoe dit er voor jullie uitziet?

Twijfel je waar het vastloopt of welke vorm van ondersteuning past?
Dan kijk ik graag met je mee.

Een gesprek is altijd vrijblijvend — helderheid staat voorop.